哈佛教你掌握頂尖企業成功方程式：阿里巴巴、Google、奇異、萊雅、寶僑、松下的致勝策略



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內容簡介



收錄 阿里巴巴、Google、奇異、萊雅、寶僑、松下等國際企業經營案例

從18人到年營收80億美元、用創新思維突破營運困境

經理人、創業者、企業CEO必讀商業實戰課


以前人的成功案例? 換取今日的致勝策略

站穩時代浪潮? 找出永續經營的最佳定位

本書顧名思義，講的是頂尖企業的成功故事，分別收錄阿里巴巴、Google、奇異、萊雅、寶僑、松下等成功的多國籍企業，在成長擴張、人事管理、數位技術、企業文化、系統化創新、海外經營等方面的致勝策略。

在全球化、數位化，而且多變化的商業環境中，企業想要永續經營，除了必須跟上，甚至超越快速的創新腳步，時時自我改造之外，還必須有一套管理心法、營運策略，以及商業模式。

這些頂尖企業，就是在變與不變之間，找到最適合自己定位，也最能發揮的「贏家做法」！

本書描述六家世界級的頂尖企業，如何突破困境，再創高峰：

．中國電子商務巨人阿里巴巴運用演算法思維，不斷自我再造。

．Google找出經理人都有的八種關鍵行為，說明管理如何發揮效果。

．奇異靠著由數位技術促成的「成果基礎商業模式」，增加了八億美元以上的收入。

．扮演五種關鍵角色的「多元文化經理人」，讓萊雅在全球化與法式風格中取得最佳平衡。

．寶僑成立「新成長工廠」，讓創新符合營收與獲利目標的比率成長為三倍多。

．松下企業在深耕中國市場的過程中，打造出在地化與全球化雙贏的局面。

無需覺得那些策略太過高遠，因為除了多國籍巨擘的故事之外，本書也收錄了三則台灣本土的個案，包括：新益美、德昌營造、中國四云奶蓋貢茶。這些個案告訴我們，不管企業的規模如何、產業類型為何，都有適合的成功方程式。

名人推薦

本書提供給企業與主管的建議

「阿里巴巴留下更多空間，讓創新從市場中冒出來，而不是由組織高層從上面壓下來。」──波士頓顧問集團（BCG）駐紐約資深合夥人馬丁．瑞夫斯 Martin Reeves阿里巴巴集團（Alibaba Group）總參謀長曾鳴 Ming ZengADP公司策略與業務發展副總裁阿敏．文賈拉 Amin Venjara

「我們必須開始思考，有哪些其他事情驅使人們從A到A+。」──哈佛商學院講座教授大衛．葛文 David A. Garvin

「沒有機會是不帶風險的。我們最好是懷抱風險意識，以及力求以透明化去面對它。我們希望面對這一波的機會時，大家兼具熱情與理性。」──哈佛商學院企業管理講座教授馬可．顏西提 Marco Iansiti哈佛商學院企業管理副教授卡林．拉哈尼 Karim R. Lakhani

「萊雅策略性地運用多元文化經理人，提供了一條捷徑：這些經理人可整合來自許多地方的知識，開發出成功的新產品，並盡可能減少本國和國際高階主管之間的衝突。」──法國魯昂商學院（Rouen Business School）助理教授洪海俊 Hae-Jung Hong（音譯）歐洲工商管理學院（INSEAD）科技創新所講座教授伊夫．多茲 Yves Doz

「成功的創新，需要在組織內外都進行跨界交流。寶僑的連結開發計畫，是一項大規模行動的一環，這項行動是為了與其他領域跨界交流，以獲得嶄新視野。」──寶僑（P&G）技術長布魯斯．布朗 Bruce Brown創見公司（Innosihgt）常務董事史考特．安東尼 Scott D. Anthony

「當松下企業持續拓展全球效率，並專注在當地消費者需求的願景時，擁抱緊張情勢的理念，對未來的績效提升極為重要。」──日本國際大學國際管理研究所教授若山俊弘 Toshiro Wakayama東京大學經濟研究所教授新宅純二郎 Junjiro Shintaku東京大學經濟研究所副教授天野倫文 Tomofumi Amano

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  • 原文作者：Martin Reeves…
  • 譯者：哈佛商業評論全球繁體中文版
  • 出版社：哈佛商業評論全球繁體中文版

    新功能介紹

  • 出版日期：2016/12/31
  • 語言：繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More)



Top4

















當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！下載Android APP-註冊成功自己當老闆?

身為主管的你，該怎麼辦才好呢？

沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！

「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚限時優惠者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。

本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。

(...More)



Top7

















基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！

觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。

方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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